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    · 대표전화 : 032-260-7375
    · Email : sjh8507@acpro.co.kr
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    PLM(제품수명주기관리)
1.개요
· 제품수명주기관리(Product Lifecycle Management) : 제품의 라이프 사이클, 즉 제품의 기획, 설계, 제조, 운영, 보수유지, 폐기 등 모든 활동을 지원하고 그에 관련된 데이터, 정보, 지식 등을 관리하는 하나의 혁신 비즈니스 솔루션
· 고객과 협력업체 및 기업의 가치를 향상시키는 제품정보의 총체적 관리를 통해 경영 목표를 지원
· 최소 비용으로 통합환경 구축, 관리 및 확장 가능
· PLM의 진화 : PLM성숙도 관점에서 설계중심의 PDM영역을 넘어 전사적관점의 PMS, QMS, DPM, DVM, IM, ALM, SE, RM과 같이 PLM의 범위와 영역이 점차 확대되고 성숙되어 지고 있음.
· 단계적 PLM시스템의 고도화를 통한 PLM 시스템의 성숙도를 향상할 필요. 보편적으로 자동차 업종의 경우, 매출액 1000억 이상 규모의 중소/중견 기업의 경우 최근 2.5ML까지 단기 시스템화가 보편적임.
2.기능

· 산업군별로 특화된 비즈니스 프로세스 제공

· 엔지니어링 프로세스와의 통합 및 확장이 용이

· 회사 관점에서,

  • - 서버에 데이터 보관 → 후임자 업무 적응 용이
  • - 사람중심이 아닌 프로세스 중심의 제품 개발 업무로 전환
  • - 효율 증대, 도면 재 사용률 증대 등  여러 가지 효율 증대 효과

· 엔지니어 관점에서,

  • - 데이터 분실의 위험 감소
  • - 각 부서의 반복적인 도면배포 등 불필요한 낭비업무 감소
  • - 과거 제품의 이력관리 용이
  • - 공용품, 표준품 관리 용이, 반복 사용으로 설계 기간 단축
  • - BOM 관리 시스템을 활용하여 업무 혼선 및 업무 부하 경감

· 관리자/경영자 관점에서,

  • - 정확한 업무 진행 분석이 가능
  • - "개발 중“ 표현을 "개발 40%“의 정량적 표현으로 업무 파악이 가능
  • - 개발 이슈 관리도 실시간 가능
  • - 문제점에 대한 사전 대응도 가능
3. 실적, 사례
· IT사업본부 소개 ▶ 수행업무 참조
4. 연락처
· 상담문의
· 대표전화: 032-260-7222
· Mobile : 신우진 실장 010-8515-3838 / 김동명 팀장 010-8882-4735
· Email : 신우진 실장 wjshin@acpro.co.kr / 김동명 팀장 manofvesta@acpro.co.kr

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1.개요
· 제품수명주기관리(Product Lifecycle Management) : 제품의 라이프 사이클, 즉 제품의 기획, 설계, 제조, 운영, 보수유지, 폐기 등 모든 활동을 지원하고 그에 관련된 데이터, 정보, 지식 등을 관리하는 하나의 혁신 비즈니스 솔루션
· 고객과 협력업체 및 기업의 가치를 향상시키는 제품정보의 총체적 관리를 통해 경영 목표를 지원
· 최소 비용으로 통합환경 구축, 관리 및 확장 가능
· PLM의 진화 : PLM성숙도 관점에서 설계중심의 PDM영역을 넘어 전사적관점의 PMS, QMS, DPM, DVM, IM, ALM, SE, RM과 같이 PLM의 범위와 영역이 점차 확대되고 성숙되어 지고 있음.
· 단계적 PLM시스템의 고도화를 통한 PLM 시스템의 성숙도를 향상할 필요. 보편적으로 자동차 업종의 경우, 매출액 1000억 이상 규모의 중소/중견 기업의 경우 최근 2.5ML까지 단기 시스템화가 보편적임.
2.기능

· 산업군별로 특화된 비즈니스 프로세스 제공

· 엔지니어링 프로세스와의 통합 및 확장이 용이

· 회사 관점에서,

  • - 서버에 데이터 보관 → 후임자 업무 적응 용이
  • - 사람중심이 아닌 프로세스 중심의 제품 개발 업무로 전환
  • - 효율 증대, 도면 재 사용률 증대 등  여러 가지 효율 증대 효과

· 엔지니어 관점에서,

  • - 데이터 분실의 위험 감소
  • - 각 부서의 반복적인 도면배포 등 불필요한 낭비업무 감소
  • - 과거 제품의 이력관리 용이
  • - 공용품, 표준품 관리 용이, 반복 사용으로 설계 기간 단축
  • - BOM 관리 시스템을 활용하여 업무 혼선 및 업무 부하 경감

· 관리자/경영자 관점에서,

  • - 정확한 업무 진행 분석이 가능
  • - "개발 중“ 표현을 "개발 40%“의 정량적 표현으로 업무 파악이 가능
  • - 개발 이슈 관리도 실시간 가능
  • - 문제점에 대한 사전 대응도 가능
3. 실적, 사례
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